二十六年专注薪酬绩效研究实战
落地开办课程三百场以上
超万家企业共同的选择
数十万名学员首选的课程
1、增加了人工与资源投入,效果却不明显; 2、听到员工很多抱怨与抵触; 3、有一些核心员工离开,将责任推给绩效考核; 4、考核引起其他负面效应,如员工计较工资、相互比较等
对于中小企业而言,我们认为要把握好对于中小企业而言,我们认为要把握好以下三个方面: 1、抓住一个点:为员工增加收入; 2、把握两个方向:企业没有增加成本,员工增创了价值
1、简单的事情复杂化了,增加工作量,结果却做得并不好; 2、激励没有明显增加,不像当初描述得那么好; 3、目标与标准订得很高,经常达不到,压力明显增大
1、对员工而言,固定薪酬,虽然有一定的安全感,但缺乏上升空间; 2、对老板而言,固定加薪,给了员工一些动力,但一般不能够持续; 3、固定薪酬虽然简单易行,但与员工的价值和潜能
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