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    专注绩效增长落地

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企业经营中经常遇到哪些困难?

华策以“持续提升企业经营价值”为使命,为企业经营排忧解难

  • 营收减少
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自主研发《华策经营罗盘©》落地系统

华策咨询多年实战沉淀,自主研发一套落地的企业经营管理系统

盈利增长=方向×动力×能力

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全方位赋能企业盈利增长

华策通过专业辅导和实效培训,为客户提供可落地的方案,实现企业盈利增长目标

百年复兴梦 华策在行动

中华民族的伟大复兴离不开中国式现代化,而中国式现代化必须有中国企业的高质量发展

华策专业顾问团队

实战派经营管理专家,为企业量身定制落地方案

  • 魏志峰中国实战派经营管理专家

    华策咨询创始人、首席咨询师

    《华策经营罗盘》研发人

    《华策经营罗盘》系列实战课程 首席讲师

    曾任职大型企业HR高管、运营总裁、美国KMG 咨询顾问、多家管理咨询机构首席咨询师

    主导咨询陪跑项目 100+, 培训学员 50000+

    擅长解决

    让员工“做对事”:
    经营计划制定及落地、战略解码、平衡计分卡、目标责任书、K行动计划
    让员工“想干事”:
    组织管控、流程体系、激励机制(增值薪酬、产值薪酬、股权及合伙人)
    让员工“能干事”:
    能力管理体系构建,管理工具、方法赋能
  • 许伟波华策资深咨询师

    15年企业管理咨询经验

    人力资源管理咨询资深顾问

    主导上门咨询项目50+

    擅长年度经营计划管理、组织管控、人力资源绩效与薪酬体系、中长期激励、 任职资格与能力管理、流程管理等方面的理论研究和咨询实践,多年来服务过众多优秀的企业, 帮助客户解决实际问题,具有丰富的管理咨询经验
  • 曹志巍华策资深培训师

    实战派管理提效专家

    清华大学、湖南大学、中山大学领导力项目特聘老师

    星巴克“中国青年领导力发展项目”优秀导师

    连续八年世界500强干部培训班特邀导师

    连续三年培训行业“年度十大讲师”

    人社部注册高级企业培训师

    擅长领域:

    【担当领导力】愿担当、敢担当、善担当,达成目标,盈利增长

    【管理提效课】管理有方法,提效有工具,全员共创,能干巧干

    著作版权:《担当领导力》《管理提效》等领导干部高绩效系列版权课程作者及著作权人

  • 李丹华策咨询战略投、融资顾问

    18年企业高管及海外留学经历。

    企业境内外上市并购、PE+风险投资、企业战略及商业模式设计专家。

    擅长于企业融资上市架构规划、商业计划梳理和重塑、项目投融资及并购、企业内控合规性策划实施。

    曾任职多家大型企业集团投融资高级副总裁,具备丰富的企业投融资及上市实战经验,

    成功操盘2家境内公司在美国NASAQ上市,并担任上市公司董事会秘书,

    协助募集资金超过3亿美元,

    成功投资并购20多家国内企业。

  • 匡 明华策资深咨询师

    15年企业高管履历

    10余年企业管理咨询经验

    绩效改进师(中级认证)

    深圳市卓越绩效促进会注册主任评审员(省长、市长质量奖评审)

    历任高级咨询顾问、项目经理,擅长于人力资源规划、3P、 员工能力(胜任力/任职资格)与职业发展、业务流程优化、员工满意度调查等领域。 同时也是绩效改进、卓越绩效管理领域的专家。具丰富的企业管理实战经验, 曾任某科技集团有限公司董事/总经理、中加合资深圳某科技公司CEO等职务
  • 魏志峰
  • 许伟波
  • 曹志巍
  • 李丹
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华策已服务1000+企业落地,影响10万+学员,打造上百个行业案例

  • 格力电器

    《集团绩效体系设计及实施咨询项目》

    咨询路径

    调研诊断,发现存在问题

    梳理组织架构,明确责、权、利及关键业务流程,寻找核心价值点

    开展战略研讨,形成年度绩效实现路径图和责任矩阵分解表

    围绕年度经营目标,讨论形成公司、部门及员工层面的绩效指标体系

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    开展月度、季度经营分析会,发现问题并及时纠偏

  • 南都电源

    《任职资格体系设计及实施项目》

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    设计营销及技术类人员不同等级的任职资格标准

    开展能力评价,识别营销及技术类人员的能力短板

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  • 久联化工

    《战略、集团管控与人力资源咨询项目》

    咨询路径

    制定发展战略,明确愿景、目标、产品战略、区域战略、竞争战略和职能战略

    设计集团管控模式,明晰工作界面、权责分工、运作流程及管控制度

    梳理及优化组织架构,明确部门职能及岗位职责

    开展岗位价值评价,设计薪酬宽带体系

    设计管理层增量激励、员工产值计薪及项目合伙激励模式

    设计公司、部门及员工三层面绩效管理体系

    陪跑企业变革,参与季度及年度经营分析会

  • 特发集团

    《任职资格及激励体系构建咨询项目》

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    优化组织架构,规划能力类别及能力等级

    设计各发展通路的资格标准、素质标准和能力标准

    开展员工能力认证评价,识别员工能力

    开展岗位竞聘,将能力与岗位晋升挂钩

    制定能力等级与薪级、薪档的挂钩机制

    开展核心员工的人才测评及职业生涯规划

  • 星邦智能

    《人力资源管理体系咨询及陪跑项目》

    咨询路径

    管理诊断及调研访谈

    战略研讨,制定年度经营计划

    组织架构及员工职业发展通路设计

    核心管理制度、流程及表单梳理

    岗位评价及薪酬宽带设计、绩效指标及责任矩阵设计

    创新性激励机制设计及落地(增量薪酬、产值薪酬及合伙人机制)

    管理层及员工能力等级及任职标准设计

    内部讲师选拔、培训及管理机制

    指导开展全员能力评价及岗位竞聘

    核心员工中长期股权激励机制设计

    核心能力提升阶段性培训

    核心人员绩效面谈及绩效改进

    月度/年度经营分析会,及时纠偏

  • 湘江关西

    《激励机制及能力管理体系项目》

    咨询路径

    管理诊断及调研,发现问题

    开展战略研讨,找到目标实现路径,形成战略地图和责任矩阵

    制定管理人员增量激励方案

    制定基层员工产值计薪模式

    研讨企业关键价值链,寻找核心价值点,制定项目合伙模式

    设计公司股权激励机制

    设计公司能力管理体系,明确员工晋升路径

    开展能力认证及关键员工能力提升工作

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