股权合能- 全国创新融入绩效系统的股权激励模型!- 以原创、落地闻名的股权合伙人模式 针对中小型民营企业的定制设计 |
时 间:2019.11.28—12.1
讲 师:李太林 甘志凌
地 址:中国 · 上海
传统股权经营对于股东加入受法律约束,同时具有一定周期型,对于员工的激励性不够。推荐合伙人模式不占用公司股份,是目前中小企业推崇的员工激励新模式。
合伙人模式让管理者有新的经营思维、让与员工成为共同经营人。由原来企业的利润和经营状况只有老板关心,做了股权合伙人以后是全员经营,大家都会关心企业的经营状况。
合伙人激励核心员工,挖掘更多的企业员工潜能,解决企业员工流失率高的问题,同时弥补月度激励不足。
中国人力资本资深专家,中国绩效研究院院长、宏成咨询集团创办人、首席导师,中国人力资源研究会人力资本分会副会长,专注“薪酬、绩效、股权、合伙人”26年,教练、顾问、咨询合能第1人,中国人力资源创新技术创立者、先行者
· 北京师范大学人力资源专业研究生、高级经济师
· 2010广东省最具价值人力资源专家
· 全国教练技术课程(CP)专业导师
· 中国教练协会(CCA)注册专业教练
李太林导师是绩效模式创新大师,他的模式都以独创实效闻名。曾用三年时间令一家企业由年利润50万倍增至2000万,倍增达40倍。迄今已拥有上千个成功案例、十数万名学员,模式运用于上百个行业、千余家企业,取得卓越成效
拥有10余年绩效管理实践经验,专注咨询落地实操辅导,足记遍及全国30多个省市,实践辅导中,已支持数十个行业、上百家企业,实现绩效变革
· 宏成咨询集团首席咨询师
· 中国绩效研究院副院长
· 中国绩效研究院高级讲师
· 李太林全绩效系统首席辅导
对企业流程梳理、组织构建、预算发展定位、目标执行、薪酬变革、合伙人模式的全面落地具有丰富经验,道术结合,忠于使命,一次学习,终身陪伴,广受客户好评
很多中小企业并不适合推行股权激励,可以先采用合伙人模式更有效
很多员工并不适合股权激励,合伙人模式更符合他们的需求
股权激励并没有多大的激励价值,但是公司治理却离不开股权布局
很多老板需要的不只是留人,更要激励人,股权激励只能做到留人
合伙人模式并不只是增值激励,而且还是权利布局与经营团队构建
股权布局有很多套路,公司创办人如何保护自己,又能发展股东、合伙人
通过股份激励,吸引人才、留住精英、激励士气
企业为扩大发展,需要的是外部合伙人而不是股东
1IOP(内部事业合伙人)方案*1 |
2POP(内部项目合伙人)方案*1 |
3PSP(股份期权)方案*1 |
4股权与股份激励方案*1 |
5股权布局规划方案*1 |
6《股权合能》工具书、课件、 |
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