你是否在之前有遇到以下问题？
Have you encountered the following problems before?
营收减少
成本上升
费用高涨
固定开支高
无需分配
税费负担重
免费领取视频学习资料
八个准则
EIGHT CRITERIA
让员工为自己干、为自己加薪
数据说话、结果导向、效果付费
薪酬设计的指向：产值化+价值化
减员不减薪，加薪不加费
产值计薪、增值加薪
薪酬讲组合，激励多叠加
员工加薪、企业增利
多分钱少花钱，越分越多
九大模式
NINE MODELS
KSF薪酬全绩效模式（取代传统KPI）
PPV产值量化模式（取代二线岗位固定薪酬）
积分式价值量化管理模式（取代评分制）
K目标行动计划模式（取代月工作计划）
IOP内部事业合伙人模式（取代虚拟股份和年终奖）
POP内部项目合伙人模式（取代单项奖和双薪）
PSP增值股份激励模式（取代股权激励）
小湿股类股权目标激励模式（取代干股和身股）
全面预算管控模式（取代传统预算）
十字真经
CROSS TRUTH
【精兵】人手多不如人效高
【增效】用增长消除一切挑战
【降费】每分钱用到刀刃上
【增利】利润就是生命和未来
【加薪】产值计薪增值加薪
全优绩效系统运行步骤
周而复始，不断循环，持续盈利，基业常青
预算
无预算、不经营，无数据，不考核
计划
制定企业全年绩效作战地图
检视
K目标行动会议和红绿灯管控机制
目标
制定与薪酬总包相匹配的预算和激励目标
考核
科学的月度考核内容和考核方式
行动
K目标行动计划
激励
通过价值评价给到员工月度和年度的回报
总结
年度经营分析会议，总结过去，预算未来