你是否在之前有遇到以下问题?

Have you encountered the following problems before?

营收减少
成本上升
费用高涨
固定开支高
无需分配
税费负担重
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通过向内盈利才能经营制胜

开源节流、人才增值、挖掘人效,通过KSF/PPV/OP合伙人/PSP倍增股等落地模式实现人才资本化

八个准则
EIGHT CRITERIA
让员工为自己干、为自己加薪
数据说话、结果导向、效果付费
薪酬设计的指向:产值化+价值化
减员不减薪,加薪不加费
产值计薪、增值加薪
薪酬讲组合,激励多叠加
员工加薪、企业增利
多分钱少花钱,越分越多
九大模式
NINE MODELS
KSF薪酬全绩效模式(取代传统KPI)
PPV产值量化模式(取代二线岗位固定薪酬)
积分式价值量化管理模式(取代评分制)
K目标行动计划模式(取代月工作计划)
IOP内部事业合伙人模式(取代虚拟股份和年终奖)
POP内部项目合伙人模式(取代单项奖和双薪)
PSP增值股份激励模式(取代股权激励)
小湿股类股权目标激励模式(取代干股和身股)
全面预算管控模式(取代传统预算)
十字真经
CROSS TRUTH
【精兵】人手多不如人效高​
【增效】用增长消除一切挑战
【降费】每分钱用到刀刃上
【增利】利润就是生命和未来
【加薪】产值计薪增值加薪

全优绩效系统运行步骤

周而复始,不断循环,持续盈利,基业常青

预算
无预算、不经营,无数据,不考核
计划
制定企业全年绩效作战地图
检视
K目标行动会议和红绿灯管控机制
目标
制定与薪酬总包相匹配的预算和激励目标
考核
科学的月度考核内容和考核方式
行动
K目标行动计划
激励
通过价值评价给到员工月度和年度的回报
总结
年度经营分析会议,总结过去,预算未来
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    股权布局  契约代持股  在职分红股

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    · 一套企业标准化的《企业内部管理报表》

    · 一套预算编制、执行、分析、考核的流程与制度

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