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【生产包装业】江苏宇驰包装​落地积分式管理模式

2019-07-10 16:45:44
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2019年7月9日,宏成咨询专业团队走进江苏宇驰包装开启“积分式管理”的正式落地!

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咨询师谢老师说:积分式的落地帮助企业更加清晰的明确工作内容、节点,

理顺流程,通过流程标准的联动打破部门间的壁垒。

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在辅导宇驰包装积分设计的过程中,老师指出AB分让每个岗位做好过程中重要工作节点;

C分让优秀、分外、特别的事得到即时奖励,雷锋不吃亏,做得多得到的奖励多。

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生产制造业面临工作流程单一,工作环境等客观因素的制约,

更应该做好机制的搭建,利益驱动,文化驱动双管齐下,企业经营事半功倍。

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企业处在转型期,虽然有变革的适应期,但是未来已来,

一次奖分解决了精神、荣誉、物质福利三个层面的问题。

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精神:不扣钱,但胜似扣钱;不奖钱,但效果比钱更好。

荣誉:在钱与面子的面前,两者可能都重要,但有时面子可能更有激励效力。

物质:重建评价模式,将福利做成奖励,设计上从短期小利益到中长期大福利。

技术支持:微科特瑞

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