华策咨询辅导全球工程机械行业50强企业落地任职资格管理体系

近期，在华策咨询创始人、首席咨询师魏志峰老师亲自带队上门辅导下，星邦智能任职资格首次认证评审大会圆满举行，标志着该公司任职资格管理体系正式开始落地运行。

星邦智能成立于2008年2月28日，公司专注于各类高空作业设备的研发、制造、销售及服务。目前已拥有直臂式、曲臂式、剪叉式、蜘蛛式、套筒式、桅柱式、车载式七大系列高空作业平台，产品系列齐全，销售遍布国内大江南北，同时远销东南亚、澳洲、中东、南美、欧洲等海外市场。

作为中国高空作业平台行业技术先驱，公司拥有自主核心技术，共计获得各类知识产权百余项，其中实用新型专利、产品的核心技术、技术性能、质量性能已深受国内国际权威行业认可。2019年，公司上榜国家工业和信息化部第一批专精特新“小巨人”企业名单；2022 年荣获第七届湖南省省长质量奖，同时上榜全球工程机械行业 50 强企业。

作为国内实战派经营管理专家，魏志峰老师及所带领的咨询团队从星邦智能成立伊始就受邀为其提供企业经营管理顾问服务，迄今已持续陪跑服务十余年。在魏老师主导下，咨询顾问团队先后从战略解码、年度经营计划、组织职位体系、薪酬机制、绩效激励机制、任职资格管理体系、干部人才培养、企业大学构建、月度经营分析等方面，为星邦智能提供顾问陪跑服务，建立起了一整套落地运行机制，为星邦智能十多年的高速发展赋能护航，赢得了高度认可。

随着现代企业竞争的加剧，对人才的经营和企业管理能力的持续提升已显的越来越重要。因此，如何寻找到合适的人，实现人岗的有效匹配？如何建立顺畅的员工职业发展路径，激励并挽留住一些高层次人才？如何构建有效的人才梯队，建立人才快速成长机制，缓解人才断档的困境？如何将员工个人的优秀行为提炼成公司行为标准，实现员工职业化，引导员工做正确的事情并产生高绩效？围绕这些问题，魏志峰老师结合其近二十年的咨询实战经验，做了大量的研究和实践总结，早于2009年就主笔出版了《任职资格:体系设计与实施案例》一书，先后帮助多家企业建立起了一套实用落地的人力资源任职资格管理体系。

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