股权激励让员工与企业成为“利益共同体”

华策咨询
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2023-11-14 17:14:36

把企业和员工远期利益统一起来的激励方式,只有股权激励。股权激励具有延迟支付的功能,可以大大缓解企业的资金压力,降低企业现金支出带来的成本压力。

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股权激励让员工与企业成为“利益共同体”。股权激励能够有效地将“让员工干”变成“员工自己要干”,其优点是显而易见的。具体表现在以下几个方面:

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建立利益共同体,唤醒员工的主人翁意识


股权激励,能够让员工与老板之间建立起一个未来的利益共同体。只有当老板与员工未来的利益一致时,员工才会与老板一样关心公司的发展状况,并与老板共同创造未来,也就是享受未来的成果,并承担相应的风险。企业把一部分股份分给员工,员工的身份立刻就从员工转变为股东,这让员工有了非常强的参与管理、发表建议的意识。换句话说,员工具有了“主人翁意识”。通过这种意识的培养,练就了一批非常优秀的管理团队以及核心团队。实行股权激励,员工成为企业的主人,能够使员工拥有更加强烈的参与意识,培养其独立人格。这样企业老板与员工之间的相处就会更加平等,相互之间也会更加信赖,进而企业的运转变得更加和谐 

02

提高团队的凝聚力与战斗力


企业一旦实行股权激励,那么从员工到股东,再从代理人到企业的合伙人,全都出现了身份的转变,而这种转变一定会带来员工在工作心态方面的改变。他们感觉之前只是在为老板或股东打工但如今自己也变成了股东。即身份的转变会带来工作心态的改变,使得员工比以前更加关心企业的经营、发展状况,也会竭尽全力来抵制所有损害企业利益的不良行为。

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03

对内留住精英,对外吸引优秀人才


一些员工,尤其是对企业非常重要的员工,随时都有被竞争对手挖走的可能而如果企业与员工签署股权激励,把双方的利益绑在一起,就能够留下员工保持企业长期发展战略的连贯性。另外,通过股权激励可以不断为企业吸引外来优秀人才。这是因为,对于这些优秀人才来说,他们不仅会在意固定工资的高低,而且也会在意所拥有的股权或期权的数量及价值,因为这也是一种身份的象征,也是对其内在价值的肯定

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04

降低激励对象的薪酬成本


股权激励本身是要鼓励公司员工把企业的业绩做大,也就是做“增量”业绩,然后再通过设置一定的业绩目标,来激励“激励对象”为公司创造出更大的价值最后再从中分给激励对象一部分利润。因此,股权激励应先有贡献,再有激励,即分的是增量而不是存量

当金融危机等“寒冬”来临之时,企业对于现金支出就会显得十分谨慎,很多企业的现金流也会捉襟见肘。通过股权激励则可以替代企业支付一部分的固定薪酬,这将大大降低企业的经营成本,为企业能够度过“寒冬”而储备足够的能量,并实现企业和员工之间的双赢。

作为外资投行高管的蔡崇信,在当年决定加入阿里巴巴时,竟然放弃了70万美元的年薪,而愿意领着500元的月薪,这让家人十分不解。蔡崇信义无反顾地加入了马云的团队,除了欣赏马云的个性外,真正打动蔡崇信的是马云还有始终追随他并与他患难与共的18位员工因为蔡崇信相信,马云能把这一群人聚集在一起,肯定也有能力做成一番事业。随后,蔡崇信帮助马云组建公司。于是,他问马云,哪些人将成为股东,马云很快就给了他名单,屋里的所有人都是股东。马云把公司的很大一部分股

权都给了这个创业团队,而给他的最多,这让蔡崇信本人非常惊讶。因为按照惯例,创始人会占有更多的股份,并对公司拥有绝对的掌控权。但马云不是,这让蔡崇信感觉,自己既跟对了人,也没有白白为其付出。随后,通晓财务、法律并作为外资投行高管的蔡崇信,亲自为阿里巴巴操盘了3次极为重要的引资。随着2014年阿里巴巴在纽交所的上市,阿里巴巴集团董事局执行副主席蔡崇信在2015年福布斯华人富豪排行榜中,以59亿美元的身价名列第38位。这个案例告诉我们,股权激励不仅可以吸引像蔡崇信这样的人才,还可以留住始终与马云患难与共的18罗汉,由此可见股权激励的重要性。

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很多公司都存在着这样的问题,管理者对员工管得越多,员工就越没有动力.结果越管越乱。而股权激励可以让员工成为公司的“老板”,这样员工就能自发地管理自己,把管理者的“让员工干”变成“员工自己要干”。要想彻底激发员工的动力,就必须要让员工看到未来和希望,更重要的是让他们看到实实在在的东西一一股权。管理者的股权激励,不但能够培养一些优秀的员工为企业全心全意地工作,而且还能让企业走上高速发展的道路.


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