企业成功秘诀：激发员工潜力，实现双赢

基层员工在企业中占据重要地位，他们人数众多，负责的任务繁重且多样，其工作成果往往难以量化评估，且工作内容相似性较高。薪酬体系相对稳定，增长幅度有限，这是许多企业在人力资源管理上普遍面临的挑战。若长期忽视这一问题，可能会导致“工作努力与否结果无差异”的现象，进而为那些工作态度消极、效率低下的员工提供了滋生环境。

这种现象被俗称为“南郭先生”、“混日子”或“磨洋工”，它不仅严重浪费了企业的人力资源，还对企业文化造成极大的破坏，特别是对于那些积极肯干、富有工作热情的员工，他们的积极性和动力可能因此受到严重影响。

那要如何提高员工的工作积极性呢？

01激励大于约束

企业管理基层员工时，很多时候都喜欢用监督、管控、约束这些手段。但说实话，这样真的很累，效果还不一定好。其实，如果我们从人性的角度考虑，多关心员工的想法和需求，让他们从“被逼着干”变成“我想干”，那工作效率和产出肯定会大大提高。

总是批评、指责、惩罚员工，不仅不会让他们改变，反而可能让他们心生怨恨，工作更加消极。而且，他们可能对犯的错误不以为然，觉得没什么大不了的。

当然啦，要把管理方式从约束变成激励，也得有个好的激励机制。不然的话，可能就变成放任自流、毫无管理可言了。员工们其实都很希望得到认可和激励，而不喜欢被责备和管控。对于那些表现好的员工，给他们奖励和激励，其实就是对那些表现不好的员工最好的鞭策。这样的机制，就是让优秀的员工得到应有的回报，而那些表现不好的员工也会受到触动，努力去提升自己。

02从固定薪酬到产值计薪

同时，大部分企业的基层员工岗都根据岗位招人，不管工作饱和度如何，一个萝卜一个坑，只管要人，不管人效。

如果改变成以工作量招人，以工作量计薪，则情况会完全不一样。以工作量计薪会从根本上遏制住增加人的欲望，因为人越多，在岗人员得到的越少。以工作量计薪，也能很好地实现多劳多得，能者多劳。这是激活基层岗位员工潜能的关键。

03产值薪酬制度的关键步骤

1. 明确实行产值计薪的常规性工作，不包括临时性、偶发性工作。

2. 确定常规性工作一个月内的工时消耗。

3. 根据工作环境、技能和强度等因素确定工作难易系数。

4. 估测公司愿意支付的总产值薪酬。

5. 结合耗时和难易度，计算每项工作的产值薪酬单价。

6. 员工根据工作量和单价计算当月产值薪酬。

产值薪酬制度实行后，每个月初，员工都需要自己填写上个月完成的产值申请单。这个申请单要经过上级领导的审核，审核通过后，员工就能拿到相应的薪酬了。具体的申请单格式就像下面这样的表格。

让员工自己申请产值薪酬，就能让大家更加明白“多劳多得，能者多劳”的道理，让大家感受到自己的付出和收获是成正比的，而不是由上级领导或者老板说了算。

对于基层员工来说，产值计薪制度就像是给工作标了个价，形成了一个内部竞争的环境。这样一来，大家就会更加积极地争取工作机会，努力提高自己的工作效率。这样一来，企业也能更好地优化人力资源配置，把那些混日子、磨洋工的员工淘汰掉。这种制度能够快速提升企业的整体工作效率，实现3个人干5个人的活，但薪酬只相当于4个人的工资，从而达到企业和员工双赢的效果。