揭秘:让阿里能人辈出的“选用育留”人才管理体系
在阿里,HR最核心的工作就是摆脱固有思维,用业务的视角改造传统的HR体系。
在阿里,HR最核心的工作就是摆脱固有思维,用业务的视角改造传统的HR体系。
企业提升利润的方法非常多,要让企业和员工共赢,只有建立在共赢基础上的增利才有落地性和操作性。
薪酬绩效的设计其实就是在找平衡: 1、定量与变量、存量与增量之间的平衡。 2、员工和企业的利益之间的平衡。 3、员工收入增加与企业的绩效改善之间的平衡。 实现上述平衡,企业才能良性发展,永续经营。
激励模式决定了一家企业销售的成败。正象华为和阿里,综合性、立体式的激励是最好的。摒弃单纯“底薪+提成“的模式,一定要对提成模式打补丁,这样才能让企业顺利运行,并且持续营利,基业常青。
相比较传统的KPI薪酬模式,增量激励模式更注重企业与员工的利益平衡与共赢。KPI是一种绩效管理评价工具,增量激励模式不但具有考核的作用,更是一种价值分配工具。KPI强调公司的需要,为公司而做,增量激励模式强调员工的需要,员工为自己而做,是员工与企业共赢的桥梁,是企业力量的爆发点。
解决企业人才流失大、招聘难度大的难题
传统绩效管理的弊病,优秀的企业都在推行一套企业与员工共赢的薪酬绩效激励机制。
作为老板或管理者,不仅仅只是为员工的时间买单,而是想着能够给员工清晰的发展方向,通过赋能让员工变得更优秀,通过建立一套科学的激励机制不让激发员工的动力,通过创造条件不断提升团队的学习能力,才能让管理的价值真正回归。