合伙人 VS 股东,老板必看
合伙人模式是一种越来越受欢迎的经营管理模式,它与纯粹的企业股东相比有很大的区别。合伙人与股东的对比区别,分析两者到底谁对企业的持续经营价值更大。
合伙人模式是一种越来越受欢迎的经营管理模式,它与纯粹的企业股东相比有很大的区别。合伙人与股东的对比区别,分析两者到底谁对企业的持续经营价值更大。
京东集团在疫情期间推出的“合伙人计划”,让降本同提效两难问题迎刃而解。那就是让所有快递小哥成为合伙人,实现人力资源的内部外包,按单结算。这应是当前市场经济环境下薪酬激励的一种主流模式。
离开能力谈绩效,其实是对绩效结果不负责任的行为,也是一种逃避责任的行为。只有将绩效和能力有机结合,这样的绩效才能走的更长远,这样的绩效才能更有保障。
中小企业要想做好绩效管理,盘活员工,激发员工潜能,让员工主动自发的去工作,建议慎用KPI,选择正向激励式的增量激励模式。
基层做事不做人,中层做事也做人,高层做人不做事。这是企业经营人、用好人的基本原则。
“底薪+提成”薪酬模式虽然一定程度上能解决员工激励问题,让员工有机会拿到高薪酬,提升满意度,但同样也有它的局限性。
奖罚须明确我们要实现的目的和底层逻辑,从人性的角度去思考。有些看似合理的规则,不仅不能带来效果,反而会加重负面影响。
企业的绩效关注的不是结果,而是达到结果的因果,只有因果和底层逻辑解决了,绩效想要的结果自然也就得到了。