最具激励的薪酬模式
企业实行严格管理,让员工拼命干,为自己而干,领导必须懂最具激励的薪酬绩效模式
企业实行严格管理,让员工拼命干,为自己而干,领导必须懂最具激励的薪酬绩效模式
好的机制,可以帮助企业培养人、训练人、改造人,提高执行力,彻底解放管理者。
利益驱动,着眼于人的利己心,本质上,就是让天使变成魔鬼; 文化驱动,发掘人对荣誉和精神的追求,本质上,可以让魔鬼变成天使; 只有两者结合,形成双驱动,才是平衡的、发展的、有效的!
绩效是企业管理的核心,没有绩效管理就等于没有管理。
作为一个管理者,必须围绕组织目标和核心职能开展工作,每天有进步、每周有改善、每月有提高,最终实现“人出士气、事出效率”。
开会时间需要提高工作效率,可是单纯地缩短会议时间同样于事无补。开会是为了商量对策,缩短会议时间就增加了找出对策的难度。
管理学大师德鲁克说过一句话:“管理的本质就是通过人力资本的增值来实现其它资源的增值”。可要实现人力资本的增值,就必须要有全方位的、立体式的激励配套。员工任何的动力都不是自动产生的,一定要给予一定的机制和触点。
欲望是生命强大起来的第一推动力,它能导致人的心理失衡,这种失衡既会造成攀比之类的负面结果,也可以激发人们的上进心。