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如何激励员工，让他们像老板一样投入？

华策咨询
6024
2024-05-06 15:01:21

导言

经营企业，其实就是经营员工。老板最关心企业，但如果员工都像老板一样用心，企业目标就能轻松达成。但要让员工像老板一样努力，就得好好管理他们，激发他们的积极性和潜能。

企业作为一个复杂的网状组织，必须注重分工与合作的协调。在评估绩效时，企业不应仅仅关注员工的努力程度，而应更加注重员工的工作成果和贡献。


因此，企业应当倡导和奖励以正确方向和高效执行为前提的努力。如果员工方向错误，即使再努力也难以实现企业的目标，甚至可能导致资源的浪费和员工的挫败感。


为了解决这个问题，企业需要建立一套有效的机制，明确员工的工作内容和目标，并将公司的整体目标与员工的日常工作紧密联系起来，以确保员工的工作能够为企业的发展做出积极的贡献。

问：那如何用机制明确员工的责任和目标呢？

01

绘制企业级战略地图

战斗得有作战地图，航海得有航海图，做企业也得有战略地图。制定公司级的战略地图，得摆脱部门和岗位的局限，从整个公司的角度看问题。


具体地说，就是要从财务、客户、内部运行和员工学习成长这四个方面来讨论，找出实现年度目标的关键点和重要阶段。如下图：

每年年底或者年初，公司要组织管理层和核心员工一起讨论和制定公司的战略地图。有了这个战略地图，接下来一年就知道该怎么努力了。如果没有这个地图，老板一个人说了算，员工们也会像没头没脑的苍蝇一样到处乱撞。这样对公司来说，风险很大，效率也很低，目标能不能实现都成了未知数。

02

对部门责任矩阵细化分析


企业应根据各部门的职责，通过运用责任矩阵分解表这一工具，将战略地图的核心要求逐一细化并落实。


通过这一过程，将形成一个相互关联的责任矩阵分解表网络，确保“责任共担，指标到人”，从而达到全面提升执行力和落实效果的目的。如下图所示：

在完成责任矩阵的分解后，若发现某些部门未能承担战略地图中的任何主题和责任，这意味着这些部门在当年的目标实现过程中未能展现出其应有的价值。


因此，在组织当年的优化工作中，这些部门应被作为重点关注对象，并在激励方面适当降低力度，以促使其积极改进，提高其对组织整体目标的贡献度。


03

对各部门指标与目标细化处理


各部门要按照责任矩阵表的要求，把自己负责的任务分得更细，变成可执行、可考核、可追踪的指标和目标。这样我们就知道要做什么，也知道要做到什么程度了。如下图所示：

通过上面提到的三个步骤，企业可以用专业的工具和方法，把抽象的目标和想法变成具体、有条理、分工明确的工作计划。


这样一来，每个部门都知道自己要做什么、要做到什么程度。而且，每个部门的工作都会围绕着公司的战略目标，大家一起努力，形成强大的合力，推动公司不断发展壮大。

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