南都电源

南都电源《任职资格体系设计及实施项目》

咨询路径：

1、开展员工满意度及职业发展调查

2、梳理组织架构，明确部门职能及岗位职责

3、设计营销及技术人员晋升通路，规划能力等级

4、设计营销及技术类人员不同等级的任职资格标准

5、开展能力评价，识别营销及技术类人员的能力短板

6、制定培训体系，提升员工能力

7、制定能力与薪酬、岗位任用挂钩机制

8、制定内部讲师及内部专家评定及管理办法