久联化工

久联化工《战略、集团管控与人力资源咨询项目》

咨询路径：

1、制定发展战略，明确愿景、目标、产品战略、区域战略、竞争战略和职能战略

2、设计集团管控模式，明晰工作界面、权责分工、运作流程及管控制度

3、梳理及优化组织架构，明确部门职能及岗位职责

4、开展岗位价值评价，设计薪酬宽带体系

5、设计管理层增量激励、员工产值计薪及项目合伙激励模式

6、设计公司、部门及员工三层面绩效管理体系

7、陪跑企业变革，参与季度及年度经营分析会