特发集团

特发集团《任职资格及激励体系构建咨询项目》

咨询路径：

1、开展管理诊断及员工职业发展调查

2、梳理现有人力资源管理制度及流程

3、优化组织架构，规划能力类别及能力等级

4、设计各发展通路的资格标准、素质标准和能力标准

5、开展员工能力认证评价，识别员工能力

6、开展岗位竞聘，将能力与岗位晋升挂钩

7、制定能力等级与薪级、薪档的挂钩机制

8、开展核心员工的人才测评及职业生涯规划