企业留住核心员工的三大法宝
解决企业人才流失大、招聘难度大的难题
解决企业人才流失大、招聘难度大的难题
传统绩效管理的弊病,优秀的企业都在推行一套企业与员工共赢的薪酬绩效激励机制。
作为老板或管理者,不仅仅只是为员工的时间买单,而是想着能够给员工清晰的发展方向,通过赋能让员工变得更优秀,通过建立一套科学的激励机制不让激发员工的动力,通过创造条件不断提升团队的学习能力,才能让管理的价值真正回归。
企业实行严格管理,让员工拼命干,为自己而干,领导必须懂最具激励的薪酬绩效模式
好的机制,可以帮助企业培养人、训练人、改造人,提高执行力,彻底解放管理者。
利益驱动,着眼于人的利己心,本质上,就是让天使变成魔鬼; 文化驱动,发掘人对荣誉和精神的追求,本质上,可以让魔鬼变成天使; 只有两者结合,形成双驱动,才是平衡的、发展的、有效的!
绩效是企业管理的核心,没有绩效管理就等于没有管理。
作为一个管理者,必须围绕组织目标和核心职能开展工作,每天有进步、每周有改善、每月有提高,最终实现“人出士气、事出效率”。