当今时代,唯一不变的就是变。
► 知己知彼,百战不殆。如何扬长避短,找到适合自身特点的竞争策略和打法?
► 如何紧扣经营目标,选择实现目标的路径,并转化为可执行、可落地的战略举措?
► 如何将战略举措细化、分解成员工的日常行为,将经营目标和员工日常工作紧密衔接,指明方向,形成合力?
► 如何构建目标到岗、责任到人,实现“千斤重担众人挑,人人肩上有指标”的压力传导机制?
► 如何提炼公司、部门及岗位的关键绩效指标,找到关键价值点,形成有指引、可评价、能追溯的指标体系?
企业盈利增长=方向 X 动力 X 能力
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