华为 | 从国内通信领域的草根成为王者的秘密

 华为自1990年开始实施股权激励制度，到2000年业绩比没有实施股权激励制度的1989年增长了约1000倍。

    华为到底采取了怎样的股权激励模式，为什么能起到如此巨大的激励效果？---内部股制度。内部股让当时没有资源、没有背景、没有品牌的华为，凝聚了数万员工为之奋斗，经过八年奋战，从国内通信领域的草根成为王者。

内部股制度六大要点：

1、持股原则

1997年，华为的《员工持股规定》，规定持股原则是“入股自愿、股

权平等、收益共享、风险共担“。按照公司批准的配股额，职工自愿认购，可以少购但不可以多购。华为不打压拒绝入股的员工，但在同等条件下优先扶持入股的员工（如晋升机会等）——持股员工与公司是命运共同体，更让人信任。

2、持股对象

1997年，华为的《员工持股规定》明确了员工入股条件

2.1 基本资格

必须是在华为公司或子公司全职工作的正式员工；

2.2 岗位级别不限

华为当时实施的是普遍持股政策。但明确规定，股权分配要向核心层和中坚层倾斜，股权保持动态合理性。

2.3 工作年限不限

内部股实施之初，华为早期员工只要在10月份前入股的员工都有机会参与配股；随着员工不断增多，内部股条件逐步严格，配股要看当年的考核情况。

2.4 业绩优秀

1998年《华为基本法》规定，股权分配的依据是：可持续性贡献、

突出才能、品德和所承担的风险。以上4个指标中最重要的就是可持续性贡献，只有才能没有贡献的员工是不被认可的。

2.5 排除条件：不能在社会上认购其他公司的股票 。

3、购买价格

华为内部股不赠送给员工，需要员工出资购买。 

3.1 出资原因：

◎华为当时实施员工持股制度的背景之一就是创业资金匮乏，需要通过员工持股来达到共同投资的目的。

◎从理念上看，任正非实施员工持股制度时，想的就是与“员工分享利润，分担责任”。

◎从理论上看，华为在1997年形成了知本主义理论，实行知识资本化。

◎从实施效果看，员工只有出资了，才会更认真对待所持有的股权。

3.2定价模式

华为实施内部员工持股方案，为了简便，并未考虑公司净资产增长或者公司价值增长的情况，购买价格长期以来都是每股1元。

4、退出机制

1997年华为《员工持股规定》明确了“人在股在，人走股收”的原则，

现在仍延续这一核心制度。

4.1 回购价格

1997年前，回购价=原价，即每股1元；

1997年，回购价=购买价×（1+X%×月数）（X指公司董事会批准的当年数值，月指本年度退股时的实际持有月数）；

1999年，回购价=购买价×（1+X%×月数/12）（X指公司董事会批准的当年数值，月指本年度退股时的实际持有月数）。

5、股份数量

1990年-2000年，华为资金紧缺时期，内部股增发比例非常高。1997

年之后，华为更加重视级别和考核情况，给不同员工配不同数量的股份。

6、持股方式

华为将员工内部股统一在工会名下，以工会的名义登记为股东。