华为 | 内部股的魅力

华策咨询
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2023-11-06 15:51:30

      奇迹背后有逻辑。一时成功可以靠运气,一直成功必须靠实力。华为成功的基因是其独特的内部员工持股制度,学习华为应当从学习它的股权激励制度开始。

      员工持股制度扩大了华为的投资规模,提升了华为的利润;让员工与公司形成命运共同体,实现了华为的长期发展;改善了华为的管理,增强了华为的组织活力;是华为奋斗文化之根,集体领导机制之基。

     保持奋斗者动力之源,才能培养出大批的奋斗者,才能让奋斗者为客户而奋斗,为梦想而奋斗。

 

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华为股权激励制度是如何促进华为成功的呢?

(一)利益分享

      华为的内部股对全体员工有着很强的吸引力,其核心魅力在于利益共享,让持股员工得到大量的分红。通过知识资本化,让有贡献的知识型员工分享利润,得到长期回报,从而实现以奋斗者为本理念和知本主义机制。

(二)价格优惠

     1993年华为的每股净资产为5.83元,1994年为4.59元,1995年为3.91元,但员工当时按照1元购买的。1993年的每股价格为5.83元,每股分红1元,那么投资率为17%。

    每股1元的价格非常的低,正是因为低价格,华为员工才能获得高投资回报率。也正因为低价造成的高收益,使得员工争先恐后地购买内部股。

(三)安全保障

      在固定定价模式下,员工不用担心股份太高或者股价下跌,因为离职时可以按照同样的价格被回购。购买内部股后,每年可得到高额分红回报,退出时又能收回本金,对员工很有吸引力。 


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(四)机会倾斜

     《华为基本法》明确规定,华为可分配的价值,主要为组织权力和经济利益,其分配形式是:机会、职权、工资、奖金、安全退休金、医疗保障、股权、红利,以及其他人事待遇。

     购买内部股,成为华为的员工,不仅能够获得分红,同时也意味着更多的锻炼机会、工作机会、晋升机会,以及更多的职权。

(五)身份认同

      华为没有直接将员工登记为股东,员工持有的只是内部股,不能对内、对外流通。内部股的核心精神并不是分红,而是将持股员工当作股东来对待。“胜则举杯相庆,败则拼死相救”,华为生死与共的合伙人精神,让员工有当股东的感觉,产生身份认同感。 

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内部股对员有魅力,对公司也有两大好处:

(一)增资股份化

1、模拟股份方式有利于公司增资扩股,不断吸引新的激励对象。采用模拟股份方式增发股份时,需要考虑公司利润的增长情况,保证每股收益的波动不会太大。

2、模拟股份方式让员工感觉持股比较多。

(二)工会作为持股平台,集中管理员工股权

      1997年,华为对股权结构进行第一次重大调整。调整后,华为将原来未登记的内部股统一登记在两家公司工会名下,由工会作为股东,员工股权在工会内部登记。

     现在企业已经不适合使用工会或工会委员会持股这种方式,最常被用作员工股权激励持股平台的是有限合伙企业。无论哪个方式做持股平台,只是技术操作问题,并不影响员工持股的本质。

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