华为 | 内部股的魅力

      奇迹背后有逻辑。一时成功可以靠运气，一直成功必须靠实力。华为成功的基因是其独特的内部员工持股制度，学习华为应当从学习它的股权激励制度开始。

      员工持股制度扩大了华为的投资规模，提升了华为的利润;让员工与公司形成命运共同体，实现了华为的长期发展;改善了华为的管理，增强了华为的组织活力;是华为奋斗文化之根，集体领导机制之基。

     保持奋斗者动力之源，才能培养出大批的奋斗者，才能让奋斗者为客户而奋斗，为梦想而奋斗。

华为股权激励制度是如何促进华为成功的呢？

（一）利益分享

      华为的内部股对全体员工有着很强的吸引力，其核心魅力在于利益共享，让持股员工得到大量的分红。通过知识资本化，让有贡献的知识型员工分享利润，得到长期回报，从而实现以奋斗者为本理念和知本主义机制。

（二）价格优惠

     1993年华为的每股净资产为5.83元，1994年为4.59元，1995年为3.91元，但员工当时按照1元购买的。1993年的每股价格为5.83元，每股分红1元，那么投资率为17%。

    每股1元的价格非常的低，正是因为低价格，华为员工才能获得高投资回报率。也正因为低价造成的高收益，使得员工争先恐后地购买内部股。

（三）安全保障

      在固定定价模式下，员工不用担心股份太高或者股价下跌，因为离职时可以按照同样的价格被回购。购买内部股后，每年可得到高额分红回报，退出时又能收回本金，对员工很有吸引力。 

（四）机会倾斜

     《华为基本法》明确规定，华为可分配的价值，主要为组织权力和经济利益，其分配形式是：机会、职权、工资、奖金、安全退休金、医疗保障、股权、红利，以及其他人事待遇。

     购买内部股，成为华为的员工，不仅能够获得分红，同时也意味着更多的锻炼机会、工作机会、晋升机会，以及更多的职权。

（五）身份认同

      华为没有直接将员工登记为股东，员工持有的只是内部股，不能对内、对外流通。内部股的核心精神并不是分红，而是将持股员工当作股东来对待。“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，华为生死与共的合伙人精神，让员工有当股东的感觉，产生身份认同感。 

内部股对员有魅力，对公司也有两大好处：

（一）增资股份化

1、模拟股份方式有利于公司增资扩股，不断吸引新的激励对象。采用模拟股份方式增发股份时，需要考虑公司利润的增长情况，保证每股收益的波动不会太大。

2、模拟股份方式让员工感觉持股比较多。

（二）工会作为持股平台，集中管理员工股权

      1997年，华为对股权结构进行第一次重大调整。调整后，华为将原来未登记的内部股统一登记在两家公司工会名下，由工会作为股东，员工股权在工会内部登记。

     现在企业已经不适合使用工会或工会委员会持股这种方式，最常被用作员工股权激励持股平台的是有限合伙企业。无论哪个方式做持股平台，只是技术操作问题，并不影响员工持股的本质。