老员工加薪攻略，让你的团队稳如泰山！

老板为什么更愿意招新员工而不是给老员工加薪呢？

原因有三：

1、老员工加薪可能引起其他员工的不满；

2、招新员工能够为公司带来更多的价值；

3、考虑到老员工的管理成本和团队稳定性等问题。

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薪酬模式是一项重要的员工激励措施，我们推荐采用增量激励模式。

增量激励是一种既能激励员工，又不增加公司成本的薪酬模式。该模式通过开拓6-8个绩效激励渠道，并在每个渠道上寻找平衡点，超出平衡点即可进行分配。与传统薪酬模式不同的是，增量激励模式分配的不是企业既有的利润，而是一种超价值的分配。这要求员工通过取得好的结果和效果与企业进行价值交易，从而实现双方的共赢。

举个例子来说，一个生产经理的薪酬模式——固定薪资+绩效薪资。

传统薪酬模式：他只需要避免出现问题即可。

增量激励模式：他将获得更高的收入。

相关解释：毛利润每增加10000元，奖励31元，每减少10000元，少发25元；

总产值每多3000元，奖励5.3元，每少3000，少发4元；

报废率，每降0.05%，奖励2.5，每上升0.05%，少发2元；

及时交货率，每上升0.05%,奖励2元，每少0.05%，少发2元；

员工流失率，没流失，奖励50元，每流失1人，少发250；

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采用增量激励模式后，他的关注点就不一样了。费用率、成本、员工流失率、利润率这些指标都是与他的薪资密切相关的，所以他会想尽办法为这些指标去努力。
增量激励重新定义了企业分配的意义：分钱中实现激励，激励中实现绩效，绩效中包含指标，指标中指明方向和方法。

总结：增量激励模式，给员工提供了没有上限的加薪模式，员工可以凭借自己的努力，创造更好的结果，为自己加薪。对企业来说，员工拿的越多，意味着他做出了更好的结果，员工收入越高，企业效益越好。就算是老员工，也不用再担心给他们加薪的问题了。

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