老员工加薪攻略,让你的团队稳如泰山!

华策咨询
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2023-10-27 18:23:45

老板为什么更愿意招新员工而不是给老员工加薪呢?

原因有三:

1、老员工加薪可能引起其他员工的不满;

2、招新员工能够为公司带来更多的价值;

3、考虑到老员工的管理成本和团队稳定性等问题。

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薪酬模式是一项重要的员工激励措施,我们推荐采用增量激励模式。

增量激励是一种既能激励员工,又不增加公司成本的薪酬模式。该模式通过开拓6-8个绩效激励渠道,并在每个渠道上寻找平衡点,超出平衡点即可进行分配。与传统薪酬模式不同的是,增量激励模式分配的不是企业既有的利润,而是一种超价值的分配。这要求员工通过取得好的结果和效果与企业进行价值交易,从而实现双方的共赢。

举个例子来说,一个生产经理的薪酬模式——固定薪资+绩效薪资。

传统薪酬模式:他只需要避免出现问题即可。

增量激励模式:他将获得更高的收入。

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相关解释:毛利润每增加10000元,奖励31元,每减少10000元,少发25元;

总产值每多3000元,奖励5.3元,每少3000,少发4元;

报废率,每降0.05%,奖励2.5,每上升0.05%,少发2元;

及时交货率,每上升0.05%,奖励2元,每少0.05%,少发2元;

员工流失率,没流失,奖励50元,每流失1人,少发250;

......

采用增量激励模式后,他的关注点就不一样了。费用率、成本、员工流失率、利润率这些指标都是与他的薪资密切相关的,所以他会想尽办法为这些指标去努力。
增量激励重新定义了企业分配的意义:分钱中实现激励,激励中实现绩效,绩效中包含指标,指标中指明方向和方法。

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总结:增量激励模式,给员工提供了没有上限的加薪模式,员工可以凭借自己的努力,创造更好的结果,为自己加薪。对企业来说,员工拿的越多,意味着他做出了更好的结果,员工收入越高,企业效益越好。就算是老员工,也不用再担心给他们加薪的问题了。

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