管理价值回归重要的三点

魏志峰
26161
2023-09-21 12:33:48

随着许多事物的变化,原来老一套管理的激励作用已经不明显了,由于时代的改变、人的改变,管理也必须要作出改变。

特别是那些我们认为正确或者是有用的管理方式,就需要做出改变或者是突破现有的管理模式,让管理的价值回归。

1.png

亲力亲为不如赋能

赋能这个词是近些年的热词,国内最初刮起“赋能”的风是源于阿里巴巴总参谋长曾鸣提出:未来组织最重要的功能已经越来越清楚,那就是赋能,而不再是管理或激励。

从词汇上看,赋能简单来说就是赋予某个人能力,我们到底要怎么做才能赋予一个人能力,这对管理来说是一个极大的挑战。
因为如何去激活员工,让员工不断变强一直是管理核心。所以我们在赋能的时候,要站在员工的角度上去思考,他想要什么,他的原动力是什么。

2.jpg

还有一个是责、权、利是明确的,只有在这样的条件下才能去把员工激活,让内部的驱动力驱使员工去提升自己,而不是靠管控去改变员工的行为,外部的激励永远只是暂时性的。

激发员工的创造力

包括我们现在招人的时候,很多企业在做的是给员工一个工作机会,或者是给员工一个工作岗位。
但是实际上今天我们不是给员工一个岗位,我们不仅是在寻找有能力胜任的人,更需要的是有创造力的人。
简单来,需要提供平台,提供绩效,让员工充分参与进来并不断成长,让员工持续拥有创造力。
为什么要这样做?
因为公司想要快速向前发展,一定不是看过去的能力。越有能力的人,越是炫耀自己未来值多少钱,而不是炫耀过去的价值。

3.jpg

因为现在的时代变化太快,下一个风口,谁也不知道是什么。机会真的瞬间,抓不住就没了,这是很现实的一个问题。
所以我们企业一定要有一帮人是能看到这个风口,而不是用老眼光去看待新的事物。

提升学习能力

很多时候我们都在强调学习能力,现在学习的机会和平台太多,经常不知道我们到底重点抓哪一点。
但是学习平台的崛起,说明一个道理,人只有不断学习,才能不被淘汰,不管是员工也好,老板也好,都是一样的。
中国企业的平均寿命只有1.8年,在这样高压的环境下面,如何自保?
唯一的出路是跑起来。
现在人工智能的出现,很多人在担心会不会取代人,从而导致大范围失业,是不是把人给淘汰掉?
这个问题不需要去思考,因为会有学习力有创造力的人在前面奔跑,去改变现在格局,不要想着到底是不是机器人淘汰我们,而是我们淘汰我们自己。

4.png

总结

传统观念中,很多时候,管理者与员工之前是买卖关系,员工只是出卖时间。

但未来的管理一定是合作关系。作为老板或管理者,不是仅仅只是为员工的时间买单,而是想着能够给员工清晰的发展方向,通过赋能让员工变得更优秀,通过建立一套科学的激励机制不让激发员工的动力,通过创造条件不断提升团队的学习能力,才能让管理的价值真正回归。

·有任何需要可联系华策咨询顾问老师(电话/微信:13631558146)获取企业薪酬绩效详细落地解决方案,并有机会免费获赠学习资料包。

推荐新闻