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管理价值回归重要的三点

魏志峰
26125
2023-09-21 12:33:48

随着许多事物的变化，原来老一套管理的激励作用已经不明显了，由于时代的改变、人的改变，管理也必须要作出改变。

特别是那些我们认为正确或者是有用的管理方式，就需要做出改变或者是突破现有的管理模式，让管理的价值回归。

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亲力亲为不如赋能

赋能这个词是近些年的热词，国内最初刮起“赋能”的风是源于阿里巴巴总参谋长曾鸣提出：未来组织最重要的功能已经越来越清楚，那就是赋能，而不再是管理或激励。

从词汇上看，赋能简单来说就是赋予某个人能力，我们到底要怎么做才能赋予一个人能力，这对管理来说是一个极大的挑战。
因为如何去激活员工，让员工不断变强一直是管理核心。所以我们在赋能的时候，要站在员工的角度上去思考，他想要什么，他的原动力是什么。

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还有一个是责、权、利是明确的，只有在这样的条件下才能去把员工激活，让内部的驱动力驱使员工去提升自己，而不是靠管控去改变员工的行为，外部的激励永远只是暂时性的。

激发员工的创造力

包括我们现在招人的时候，很多企业在做的是给员工一个工作机会，或者是给员工一个工作岗位。
但是实际上今天我们不是给员工一个岗位，我们不仅是在寻找有能力胜任的人，更需要的是有创造力的人。
简单来，需要提供平台，提供绩效，让员工充分参与进来并不断成长，让员工持续拥有创造力。
为什么要这样做？
因为公司想要快速向前发展，一定不是看过去的能力。越有能力的人，越是炫耀自己未来值多少钱，而不是炫耀过去的价值。

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因为现在的时代变化太快，下一个风口，谁也不知道是什么。机会真的瞬间，抓不住就没了，这是很现实的一个问题。
所以我们企业一定要有一帮人是能看到这个风口，而不是用老眼光去看待新的事物。

提升学习能力

很多时候我们都在强调学习能力，现在学习的机会和平台太多，经常不知道我们到底重点抓哪一点。
但是学习平台的崛起，说明一个道理，人只有不断学习，才能不被淘汰，不管是员工也好，老板也好，都是一样的。
中国企业的平均寿命只有1.8年，在这样高压的环境下面，如何自保？
唯一的出路是跑起来。
现在人工智能的出现，很多人在担心会不会取代人，从而导致大范围失业，是不是把人给淘汰掉？
这个问题不需要去思考，因为会有学习力有创造力的人在前面奔跑，去改变现在格局，不要想着到底是不是机器人淘汰我们，而是我们淘汰我们自己。

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总结

传统观念中，很多时候，管理者与员工之前是买卖关系，员工只是出卖时间。

但未来的管理一定是合作关系。作为老板或管理者，不是仅仅只是为员工的时间买单，而是想着能够给员工清晰的发展方向，通过赋能让员工变得更优秀，通过建立一套科学的激励机制不让激发员工的动力，通过创造条件不断提升团队的学习能力，才能让管理的价值真正回归。

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