打造高效团队,从认可企业目标开始

华策咨询
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2023-11-07 16:58:59

 松下先生的重要经营策略之一就是不断提出适合企业发展的目标,让员工对公司的未来充满梦想。松下担任社长时就时常跟员工说自己的梦想,展望未来。

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      在20世纪30年代,松下幸之助在向企业员工讲公司前途的时候,曾经描绘了一个长达250年的公司愿景。其内容是把250年分成10个时间段,第一个时间段的25年,再分成3期,第一期的10年是致力于建设的时代;第二期的10年继续建设,并努力活动,称为“活动时代”;第三期的5年,一边继续活动,一边以这些建设的设施和活动的成果贡献于社会,称为“贡献时代”。第一时间段以后的25年,是下一代继续努力的时代,同样要建设、活动、贡献。如此一代一代地传承下去,直到第10个时间段,也就是250年以后,松下的员工将不再贫穷,松下也会变成一片繁荣富庶的乐土。松下这样做,一方面是为了让员工有坚定的目标与期待,从而能够看清楚努力的方向;另一方面,是由于他确信这是经营者的必备素质和应有做法,给予员工希望的同时自然能给员工动力。

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      “二战”后的松下电器公司牌惨淡经营之中,但松下先生却不曾因此放弃公司制定的250年规划。由于目标明确、科学合理,松下电器公司很快就走出了困境。

     松下公司通过不断地提出适合企业发展的目标,让员工对企业前途充满信心。松下的这个250年规划,在企业界鲜有先例,细数那些有名的改革家,也没有多少人能有这样长远的规划。最难得的,松下当时的规划不是一句空话,时至今日,可以说他的梦想正在一步一步地实现着。而更为现实的是,松下的这种规划让每个员工美梦成真,员工对企业的前途充满了信心,从而提高了他们的工作热情和积极性。这样的激励作用是巨大的,所以,松下曾经这样说道:“经营者的重大责任之一,就是让员工拥有梦想,并指出努力的目标。否则,就没有资格当管理者。

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      由此可见,赋予目标是一件非常重要的事情。毫无疑问,每个企业的成功之路都是困难的,因为每个企业面对的都是一条崭新的路,走别人的路终究只能变成附属,而附属不代表成功,只有你真的走出自己的路才能叫作成功。在这条路上无疑是一片昏暗的,只有你制定出一个目标,将它高高地挂在天空中,当成一颗明星在黑夜中给予你的员工希望,才能让你的员工有前进的动力。


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