合伙人 VS 股东，老板必看

合伙人模式是一种越来越受欢迎的经营管理模式，它与纯粹的企业股东相比有很大的区别。本文就从合伙人与股东的对比区别，分析两者到底谁对企业的持续经营价值更大。

一、让员工先成为合伙人，再成为股东

企业有100名员工，如果有80人是股东，这家企业一定做不好。如果有80人是内部合伙人，这个企业一定更加强大。

二、股与权、合与伙的真实含义

股是投入与收益，权是责任与权限。

合是合力与创造，伙是伙伴与团队。

“股权”强调利益与权力。

“合伙”强调团队与创造。

先让员工成为合伙人，凝聚团队合创业绩，再让优秀的合伙人逐步成为股东，担责分利，共享发展。

三、合伙人与股东的区别

1.股东主要合的是钱。合伙人主要合的是力。

2.股东讲投资回报、看报表讲收益。合伙人讲贡献回报、看数据讲经营。

3.股东权力大，属于所有权。合伙人利益大，属于收益权。

4.股东退出难，受法律保护。合伙人退出易，有契约维护。

5.股东有风险，要有创业者的勇气。合伙人不承担经营风险，但要有奋斗者的拼劲。

6.股东可以是个体，强调资本。合伙人必须是团队，旨在人本。

四、让员工成为合伙人，企业赢得了什么

1.员工出钱了，心也留在企业。

2.员工出力了，把价值贡献给了企业。

3.员工关注盈利了，把成本、费用管控到位了。

4.员工齐心了，个人收入与团队利益紧密关联。

5.员工看得远了，不再计较当下得失。

6.员工格局高了，站在企业发展高度做好经营、服务。

7.员工收入多了，员工为自己创造更多的回报。

8.企业盈利增强了，因为员工成为经营者，激励来自增量，无成本压力。

9.老板轻松多了，核心人才不流失，成本费用受控，利润倍增，员工开始为企业经营着想。

五、哪些企业必须尽快落地合伙人模式

1.员工流失比较大的，尤其是核心或骨干人才不稳定流失大。

出路：合伙人模式可以迅速留住人才。

2.缺乏员工归属感和团队凝聚力的。

出路：合伙人模式打造的就是高绩效团队。

3.员工对未来比较迷茫、没有方向的。

出路：合伙人模式给员工指明未来发展方向。

4.员工工作热情低下、气弱的。

出路：合伙人模式增强对人才的全方位激励。

5.损耗浪费大、企业利润越来越少的。

出路：这是因为公司经营与员工个人利益缺乏联系，合伙人模式弥补了这个重大缺陷。

6.员工不愿协作、相互推诿的。

出路：合伙人模式强调从团队价值到个人贡献，让团队有了共同目标和利益。

总结：

合伙人模式，取代了这些传统的激励方法，并非要扣减员工的福利和利益，而是通过更强大的激励模式，让员工获得更多的高收入机会。同时，企业也因为合伙人团队的创造收获盈利增长和共好共赢。

在当前的市场经济环境之下，要想实现全员经营，上下一心，力出一孔，合伙人显然比股东更具优势和价值。

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